Con la participación de académicos y profesionales del sector salud, tanto privada como pública, la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Central presentó la quinta edición del Manual de gestión hospitalaria, obra de referencia que en cada una de sus versiones –la primera de ellas aparecida en 1992- trata de compaginar la expresión del conocimiento básico con la innovación más actual.
La presentación del manual, en el que participaron 80 autores de procedencia española y latinoamericana, estuvo a cargo del José Luis Temes, director de Metesa Asesoría Sanitaria y co autor del libro; el decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, doctor Ricardo Fábrega, y el presidente de la Sociedad chilena de administradores de atención médica y hospitalaria, doctor Jorge Lastra.
En esta edición, se actualizan todos los capítulos que permanecen en la obra, desaparecen otros que han perdido actualidad y se incorporan los que han adquirido preponderancia en la gestión hospitalaria de hoy, dando forma a los 39 capítulos que componen la obra.
En la ceremonia de lanzamiento, José Luis Temes señaló que, "al contrario de como dice la canción, 20 años son muchos en el ámbito de la gestión hospitalaria y es necesario renovarse, porque en este terreno no hay verdades permanentes. Hemos hecho cinco ediciones y se han vendido 30.000 libros, no sólo en España sino también en Latinoamérica".
Por su parte, Ricardo Fábrega destacó que el libro es absolutamente contemporáneo y, manteniendo todo su rigor, aborda temas que están en la frontera de las discusiones actuales, y que son incluso materias controvertidas. "No puedo dejar de referirme al tema en el que me tocó participar, el capitulo 3 y 4, sobre los sistemas de concesiones en inversión hospitalaria. Este es un tema muy controvertido y quienes nos hemos embarcado en estas experiencias, lo hemos hecho con mucha prudencia y bajo fuego cruzado. En América latina se viene produciendo una confluencia de factores que han abierto espacio a mecanismos de cooperación público-privado en salud: las experiencias exitosas en infraestructuras no sanitarias, la demanda por infraestructura hospitalaria moderna y una importante experiencia europea, especialmente británica, que influyó fuertemente, particularmente en el caso de Chile", dijo.
En resumen, agregó que "se trata de construir hospitales ahora, incluir en el contrato la mantención y los servicios y pagarlos en cuotas por un periodo largo, al final del cual el edificio se integra al sector público completamente. Identificamos algunos avances en esta materia en Chile, Perú, México y Brasil; lo que planteamos es que estas experiencias son un aporte cuando existe una decisión sólida y no discrecional, además de un adecuado precio, y que las principales ventajas son que libera de gestión industrial y de servicios, permitiendo la manutención del edificio, lo que provoca sinergias desde el momento del diseño y la construcción".
En el capítulo correspondiente participó Roberto Tapia, ex encargado de concesiones del ministerio de Salud. Otros temas redactados por chilenos fueron los referidos al Instituto Nacional del Cáncer en Chile, escrito por el doctor Rodrigo Castillo y la ex directora del INAC, Marcia Quinteros. En tanto, el ex director del hospital de niños Luis Calvo Mackenna, Osvaldo Artaza, junto a Claudio Bustamante, Mauricio Bustamante y Fernando Sacoto, se refiere a la gestión hospitalaria en red de Latinoamérica y el Caribe.
Contenido completo
El contenido del libro está estructurado en los siguientes capítulos:
• Los sistemas sanitarios;
• Reformas organizativas en el Sistema Nacional de Salud
• El modelo concesional
• PFI-PPP. La experiencia de Latinoamérica
• Gestión hospitalaria en red en Latinoamérica y el Caribe
• Gestión clínica; Información para la gestión clínica
• Procesos asistenciales
• La gestión de la actividad médica
• Gestión de los servicios enfermeros
• Centros de alta resolución
• Sistemas de información en la gestión de centros asistenciales
• Tendencias en la gestión de los servicios de apoyo
• Logística y compras hospitalarias
• Herramientas para la gestión de recursos
• Financiación de proveedores sanitarios
• Herramientas para la gestión de las personas en las organizaciones. 'Gestión por competencias'
• Gestión del cambio
• El caso del Instituto Nacional del Cáncer (Chile)
• Planificación estratégica en hospitales
• Arquitectura hospitalaria
• Calidad asistencial
• Marketing para hospitales en una sociedad en red
• Servicios de admisión y documentación clínica
• Actualización en la organización y gestión de las urgencias hospitalarias
• Gestión de un servicio de cardiología
• Coordinación de trasplantes
• Gestión de servicios de diagnóstico por imagen
• Organización de un servicio de oncología
• Gestión de laboratorios
• Gestión de bancos de sangre
• Gestión del bloque quirúrgico
• La evaluación de las tecnologías en el hospital
• Alternativas a la hospitalización convencional
• Telemedicina
• El modelo de atención al paciente crónico en el sistema sanitario vasco
• La gestión de crisis en un hospital
• Gestión de la farmacia hospitalaria
• La transformación de una red hospitalaria pública: el Institut Català de la Salut.
La primera edición de este documento se presentó en 1992; la segunda, en 1997; la tercera, en 2002, y la penúltima, por ahora, en 2007.
